ワークシェアリング
不況で企業は派遣切りなどが問題となっていますが、そこで最近はワークシェアリングという言葉がニュースなどでも取り上げられるようになりました。そんなワークシェアリングとはどんなものなのでしょうか。
ワークシェアリングとは
ワークシェアリングとは、一人当たりの雇用時間を減らし、少しでも失業者を減らそうという考え方です。
ドイツ・オランダ・フランスで導入され、成果を上げていますが、日本では独自の雇用環境があるためワークシェアリングの導入は難しいとされています。
しかし、最近ではトヨタもアメリカでワークシェアリングを始めたりと話題になっています。
ワークシェアリングで成功したオランダ
オランダは失業率が12%もあり、そこで導入されたワークシェアリングによって2%台にまで回復しました。
オランダでは賃金カットした分とは関係なく、福利厚生を会社側へ維持するようにし、政府は社会保険料の引き下げなどして労働者・会社・国がそれぞれ痛みを分かち合うことで理解を求めました。
このようなワークシェアリングの基本ができあがり、パートタイマーを増やすことで雇用が拡大しました。オランダではパートとフルの賃金格差は7%と狭く、日本では44%も差があるなど、ワークシェアリングが成功した理由もわかると思います。
ワークシェアリングの種類
雇用維持型
一人当たりの雇用時間を減らして解雇させずに働いてもらう方法。これによって賃金は減りますが、失業者の数を抑える効果があります。
雇用創出型
法律によって労働時間を規制することで、雇用を確保する方法です。これには、フルタイム以外の雇用を作り出すことで、育児をしながらでも働ける環境を作ることができます。
ワークシェアリングのメリット
ワークシェアリングは、労働時間が短縮されることで時間的余裕ができ、副業への意欲が向上することから多様な雇用と社会の活性化に結びつくといわれています。
ワークシェアリングの問題点
ワークシェアリングの問題点は、雇用時間を減らしたとしても、企業が副業を認めていない場合は新しい雇用が生まれにくいと言われている点です。
また、日本ではワークシェアリングが成功しているヨーロッパと比べて、パートタイムとフルタイムの身分格差、賃金優遇の格差がありすぎるため、これらの社会的環境の是正が必要になってくると言われています。
