若い社員が入っても数年以内にやめてしまう。これがどんなことを招くかというと、倒産です。
会社は数十年続いたとしても社員が高齢化していくと仕事のパフォーマンスは低下し、定年退職の時期が年々訪れます。会社の新陳代謝が常に行われていくことが理想ですが、若い社員が定着しないと、老化し人が減っていくだけで、未来には先細りしかありません。
若い社員の離職率を下げる方法をまとめました。
ワークライフバランスの改善
従業員が仕事とプライベートのバランスをとりやすいように、柔軟な勤務時間やリモートワークの提供、休暇制度の充実などの対策を行うことが大切です。
特に若い人はテレワークができるのにさせない上司や会社を嫌います。なんでもテレワークにすれば良いのではなく、最適な働き方を都度選択できるようにすることが重要です。
給与や福利厚生の改善
給与やボーナス、健康保険、退職金などの福利厚生の充実や改善が、従業員のモチベーション向上につながります。
給与が平均より少し少ない程度で飼い殺しにしている会社もありますが、確実に離職されます。働きに不満がなければある程度の給与を支払うべきです。
この程度の給料が今後5年、10年と続くのか・・・と思った時点で離職が頭にセットされてしまいます。ボーナスや昇給のチャンスが少ない場合等、様々なことが重なって、結果的に離職する意思は覆ることはありません。
キャリアアップの機会の提供
従業員にとって、スキルアップやキャリアアップの機会を提供することは、自己実現やモチベーションの向上につながります。
コミュニケーションの改善
従業員が意見や不満を言いやすい雰囲気を作り、上司や同僚とのコミュニケーションを改善することで、職場環境を良好に保つことができます。
多くの職場は上司や先輩のワンマン状態になっている事が多く、これを改善することでかなり離職率を下げることは可能です。ただし簡単なことではなくその空気を変えることは会社自体を大改革するようなことと理解すべきです。
社風や企業文化の改善
従業員が働きやすい社風や企業文化を育成することが大切です。例えば、チームワークや協調性を重視する風土を作ったり、社員参加型のイベントや活動を実施することで、従業員のストレスを軽減することができます。
ただしこれは社員の平均年齢が30代くらいまで。平均年齢50代以上になると、無理に高齢者と関わる必要が出てくることで、若者は性に合わないと判断すると離職します。高齢化が進む零細企業は積極的に若者を採用し長く働いてもらわないと、年々定着率は低くなり、高齢者の多い会社に若者が入社したがらなくなるため会社がなくなります。
政府系の参考ページ
総務省統計局ウェブサイト
https://www.stat.go.jp/
総務省統計局は、雇用や人口などの統計データを提供しています。サイト内の「労働力調査」や「人口推計」などから、若者の離職率に関するデータを収集することができます。
厚生労働省ウェブサイト
https://www.mhlw.go.jp/
厚生労働省は、労働政策に関する情報を提供しています。サイト内の「労働力調査」や「雇用保険給付状況」などから、若者の離職率に関するデータを収集することができます。
国立社会保障・人口問題研究所ウェブサイト
https://www.ipss.go.jp/
国立社会保障・人口問題研究所は、人口動態や社会保障制度に関する研究を行っています。サイト内の「統計データ」や「研究資料」などから、若者の離職率に関するデータを収集することができます。